Gestor de Fornecedores

O líder da equipe de gerenciamento de fornecedores é responsável por supervisionar o relacionamento com fornecedores externos, garantindo que eles forneçam produtos ou serviços de alta qualidade que atendam às necessidades da organização de maneira eficiente e econômica. Essa função envolve o gerenciamento de uma equipe de especialistas em gerenciamento de fornecedores e a colaboração estreita com diversas partes interessadas internas para otimizar o desempenho do fornecedor, aplicar SLAs, manter a governança e impulsionar iniciativas estratégicas para reduzir a base de fornecedores.Atribuições:

• Seleção e avaliação de fornecedores:
• Liderar o processo de identificação de potenciais fornecedores e realização de avaliações completas para garantir que atendam aos padrões e requisitos da organização.
• Colaborar com departamentos relevantes para definir critérios de seleção e avaliar as capacidades do fornecedor, incluindo estabilidade financeira, padrões de qualidade e conformidade com regulamentos.
• Negociação e Gestão de Contratos:
• Negociar termos e condições favoráveis ​​com os fornecedores para garantir contratos que se alinhem com os objetivos da organização e as restrições orçamentárias.
• Desenvolver e manter processos de gerenciamento de contratos para rastrear marcos, obrigações e métricas de desempenho do contrato.
• Monitorar a conformidade do contrato e aplicar SLAs (Acordos de Nível de Serviço) para garantir que os fornecedores cumpram as metas de desempenho e os resultados.
• Monitorar todos os prazos de rescisão de contrato, manter todos os dados do CMDB do contrato atualizados
• Gestão de Relacionamento:
• Cultivar relacionamentos sólidos com os principais fornecedores por meio de comunicação regular, avaliações de desempenho e sessões de feedback (estabelecer uma governança adequada).
• Atuar como o principal ponto de contato para fornecedores, respondendo a dúvidas, resolvendo conflitos e facilitando a comunicação eficaz entre fornecedores e partes interessadas internas.
• Colaborar com fornecedores para identificar oportunidades de melhorias de processos, economia de custos e inovação para impulsionar o sucesso mútuo.
• Governança e conformidade de fornecedores
• Estabeleça e aplique estruturas, políticas e procedimentos de governança de fornecedores para garantir consistência, transparência e responsabilidade nas práticas de gerenciamento de fornecedores.
• Conduza auditorias e avaliações regulares do desempenho do fornecedor, dos contratos e da conformidade com os requisitos regulamentares.
• Identifique e mitigue riscos associados aos relacionamentos com fornecedores, incluindo interrupções na cadeia de suprimentos, violações de segurança de dados e não conformidade regulatória.
• Otimização do fornecedor
• Desenvolva e implemente estratégias para racionalizar a base de fornecedores, consolidar contratos redundantes e simplificar processos de aquisição para obter economia de custos e eficiência operacional.
• Analise métricas de desempenho de fornecedores, dados de gastos e tendências de mercado para identificar oportunidades de consolidação, renegociação ou rescisão de contratos.
• Liderar iniciativas multifuncionais para padronizar critérios de seleção de fornecedores, processos de avaliação e termos de contrato para otimizar o relacionamento com fornecedores e reduzir a exposição ao risco.